ciencias Sociales

10 de mayo del 2010

CONSEJOS. SIMPLES Y BÁSICoS, PUEDEN AYUDARLO A MEJORAR EL RENDIMIENTO DE SUS TRABAJADORES
Motive a sus empleados
Conozca las necesidades de su equipo y ayude a satisfacerlas Recuerde que hacer el trabajo divertido no significa que sea fácil
Presentamos algunas ideas que pueden ser útiles para mejorar el rendimiento de sus empleados y por ende el de su empresa.
Comience por usted
1. Determine su propio nivel de satisfacción así como el de su gente.2. Demuestre su competencia en cada oportunidad.3. Si obtiene malos resultados revise su propia motivación y la de su equipo.4. No asuma que usted es “visible”. Asegúrese de que lo sea.
Su equipo5. Muéstrele respeto a sus subordinados y ellos se lo demostrarán a usted.6. Reconozca el valor de cada persona y de su trabajo.7. Trate a cada persona con respeto y cortesía.8. Utilice la persuasión e influencia para promover la automotivación.9. Determine las necesidades de su equipo y ayude a satisfacerlas.10. Recuerde que distintas personas son motivadas en forma distinta.11. Busque respuestas positivas ante las críticas.12. Diferencie entre problemas de trabajo y problemas personales.13. Mejore el orden y el control. 14. Promueva los desacuerdos.15. Tenga cuidado con la política en la oficina. 16. Encuentre la causa fundamental de las quejas reiteradas. 17. No ofrezca financiar algo a menos que cuente con los fondos.18. No se apure en aceptar un” "no" como respuesta.19. Logre lo mejor de los nuevos empleados, haciéndoles sentir bienvenidos.20. Fórmese su propia opinión de sus colegas y colaboradores.21. Sea tan natural como sea posible.22. La ambición define el logro; asegúrese de promover grandes ambiciones.23. Evalúe las opciones antes de perder a un miembro valioso del equipo.24. Permita a su gente oportunidades de utilizar y mejorar su experiencia.25. Delegue tareas completas, para mejorar la eficiencia y la motivación.26. Asegúrese que su gente no sufra por limitaciones externas.27. No subutilice a las personas.28. Utilice las habilidades de las personas como sea posible.29. Busque oportunidades tempranas para promover a jóvenes capaces.30. Aproveche cualquier oportunidad para predicar sobre mejoras de calidad.31. Asegúrese que todos los cargos en su empresa ofrezcan un amplio rango de estimulación y variación.32. Elija la mejor persona para cada puesto. 33. Aproveche los talentos y habilidades de cada persona 34. Recuerde que hacer el trabajo divertido no quiere decir que sea fácil.35. Mantenga la cantidad de supervisores al mínimo.36. No permita que el cargo sea percibido como una "camisa de fuerza".
Comunicación 37. Comuníquese con cada trabajador continuamente. 38. Si no sabe qué motiva a cierta persona, pregúntele.39. Revise la moral de la gente hablando con ellos regularmente.40. Si quiere conocer mejor un proceso pregúntele a la persona que lo hace.41. Refuerce su mensaje utilizando varios medios de comunicarlo.42. Envíe los mensajes internos tan pronto como sea posible.43. Pregúntele a su equipo si algún cambio podría ayudar a motivarlos.44. Asegúrese que su gente conozca bien su rol.45. Mantenga a su equipo informado siempre que sea posible.46. Consiga tiempo para detenerse y charlar un rato. 47. Cuando llame la atención sobre algún error, sea firme pero justo.48. Siempre revise que sus deseos sean comprendidos 49. Tenga una buena razón y explicación cuando rechace una petición. 50. Confronte a los problemáticos tan pronto conozca de su existencia.51. Las malas noticias siempre viajan rápido; comuníquelas lo antes posible.52. Permita que la gente hable sobre lo que los desmotiva y escúchelos.53. Hable sobre los problemas relacionados con el trabajo.54. Mantenga el contacto visual con su gente siempre que le hable. Fuente: www.degerencia.com