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miércoles, 12 de julio de 2017

Historia, geografía y economía






Digesa levanta suspensión del registro sanitario de Pura Vida

El producto de Gloria ya se adecuó al requerimiento de la autoridad sanitaria de cambiar su denominación de "leche" a "mezcla láctea"

Pura Vida
Pura Vida
Gloria informó que la Dirección General de Salud Ambiental (Digesa) levantó la suspensión del registro sanitario de Pura Vida Nutrimax. La comunicación se dio mediante un Hecho de Importancia remitido a la Superintendencia del Mercado de Valores (SMV).
La restitución del registro sanitario se da luego de que Gloria cumpliera con el requerimiento de Digesa de adoptar la denominación
"Mezcla láctea compuesta con extracto de soya, maltodextrina y grasa vegetal Pura Vida Nutrimax". Con ello, se dejará de lado su controversial denominación anterior, que incluía el término "leche evaporada".
Al levantarse la medida de seguridad adoptada por Digesa, el producto podría volver a ser vendido en los próximos días, siempre que se realice el respectivo cambio en el etiquetado.
HECHO DE IMPORTANCIA

martes, 13 de junio de 2017

Educación para el trabajo





¿Qué puede hacer Gloria para mejorar su reputación en el corto plazo?

Actitud de líder y mayor fuerza en sus plataformas digitales es lo que Gloria, como marca, necesitaría para contrarrestar la crisis en su reputación, señalaron expertos 

Clases de leche
(Foto: El Comercio)
Para Cesar Cárdenas, especialista en crisis de Efecto Estrategia Comunicaciones, el Grupo Gloria acertó a nivel de negocios cuando decidió retirar Pura Vida Nutrimax y la marca Bonlé para lanzar, en su lugar, nuevas ofertas de productos 100% leche (según indicó a El Comercio el Gerente General de la firma, Robert Priday).
No obstante, sostuvo que a nivel comunicacional la escalada en la crisis por los problemas con sus productos cuestionados fue evidente.

Según indicó, estos problemas derivaron en un debate técnico que la compañía ayudó a complejizar con un exceso de comunicados que suman el riesgo de ser "impersonal y técnico en vez de emocional".

Cárdenas agregó que la estrategia de "vocero indirecto" con los comentarios de la Asociación de Productores Lácteos (Adil) y el cuestionamiento en el Congreso de la República complicaron aún más el panorama para la empresa.
En ese sentido, Milton Vela, director general de Café Taipa, indicó que la historia de Gloria en el mercado y su trascendencia en la vida de muchas generaciones, puede brindarle un soporte para poder recuperarse. Pero detalló que ello "debe ser pronto, y con acciones concretas".
"[Gloria debe] remarcar que los productos no afectaron la salud de nadie, que sí ayudó en la nutrición de las personas (esto lo tendrán que decir con el respaldo de un ente con más credibilidad que la empresa), y prometer la más absoluta transparencia en la comercialización de sus productos, en adelante. La segunda marca de Gloria tendrá que ser 'transparencia'", detalló Vela.
Asimismo, consideró que a corto plazo es seguro que la crisis comunicacional afecte a la venta de los productos de Gloria porque la confianza del mercado está quebrantada.
¿CÓMO RECUPERARSE?
En conversación con El Comercio, César Meza, director de Estrategias de MU Marketing & Content Lab, mencionó que el error comunicacional de Gloria no fue simplemente quedarse en una visión técnica, sino también la falta planificación. "Lamentablemente, Gloria se coloca en el ojo de la tormenta por la nula experiencia de manejo digital", señaló el analista.

"Una marca tan masiva debería haber estado escuchando hace años lo que los consumidores venían diciendo [en redes sociales]. Si gloria hubiera sido estratega,ya habría previsto que le podía caer este problema. Esta es la gran lección para las grandes marcas y una oportunidad de transformación digital para Gloria", destacó Meza. 
Gloria página web
Así luce la página web del Grupo Gloria. (Foto: Captura Facebook/Juan Carlos Luján)
Meza recomendó a la firma encontrar una comunicación más simple, y salir a aclarar sus comunicados.". Han podido resolverlo en una semana y ya van por una tercera. Claramente, algo no está funcionado", precisó.
En tanto, Milton Vela comentó que lo crucial para la marca será responder como un líder. "Un líder que reconoce las faltas, pero que también pone las cosas en su sitio. Se puede aceptar que no hubo la suficiente transparencia, pero a la par, los entes reguladores no exigían toda la información que ahora se demanda. Pero esto ya no es una disculpa para Gloria, ha respondido tan tarde y tan mal que lo que tiene que hacer ahora es superar expectativas, y liderar la campaña de la información completa de los productos en el mercado, pero también la defensa de la leche como un producto que no es dañino y ayuda en la nutrición de las personas en determinada etapa de su vida", puntualizó.


viernes, 9 de junio de 2017

General




General






Gerente del Grupo Gloria: "Creo que los peruanos nos van a perdonar"

Gloria también retirará del mercado local productos en tetrapack de la marca Bonlé, pues tienen una composición similar a la de Pura Vida


Gloria

Robert Priday reafirmó que Gloria cumple y ha cumplido con la normativa vigente en el país. Ayer, Bolivia inició también una investigación a Pura Vida. (Foto: El Comercio)
Más de S/15 millones sería el costo del retiro de los productos de Gloria que se encuentran en el ojo de la tormenta. Robert Priday, gerente general de la marca más consumida por los peruanos, conversó ayer en exclusiva con El Comercio.
— ¿Pura Vida es o no es leche?
Pura Vida es 60% leche. Es un producto lácteo como otros que existen en el mundo. En Estados Unido existen no menos de 100 marcas de ‘filled milk’, un producto similar a la leche que es más cómodo en términos de precio para el consumidor. Contiene ingredientes como grasa vegetal.
— Y para Robert Priday, ¿qué es leche?
Para mí, leche es el producto que viene de una vaca al 100%.
— Teniendo en cuenta esa definición, ¿cuáles son los productos de Gloria que son leche?
Todos los productos son leche. Las ‘filled milk’ comenzaron [a comercializarse] en Estados Unidos en 1923, con la primera ley que regulaba estos productos. En el Perú no existía [un reglamento] para cuando Gloria lanzó esto hace trece años. [Recién] en el 2014 se definieron los nombres para este producto: bebida láctea, leche modificada, entre otros. Le pedimos a la Dirección General de Salud Ambiental (Digesa) que nos diera una denominación para este tipo de leche.
—¿Piensan reconstruir el portafolio ahora que Pura Vida sale del mercado?
Nosotros pensamos primero en los consumidores. Tenemos 75 años en el país y somos los líderes del mercado. Para nosotros [esta situación] es difícil porque cumplimos con la ley vigente. Si los consumidores dicen que no quieren el producto, creo que es mejor retirar todos los productos similares. De hecho, lo vamos a hacer.
—¿Qué otros productos saldrán del mercado?
Bonlé deslactosada, Bonlé light, Bonlé entera –las tres en formato tetrapack– y Pura Vida.
— ¿Va a ser un retiro momentáneo o definitivo?
Hasta que tengamos las reglas de juego claras. Esperaremos la regulación para este tipo de producto.
— ¿Cuánto tiempo cree que tome el reajuste del marco regulatorio y, por lo tanto, el regreso de la mercadería?
Las autoridades tienen que determinar eso.
— ¿Cómo responde Gloria a la denuncia por publicidad engañosa?
En el 2010 Indecopi nos autorizó a usar la imagen de la vaca en la etiqueta de Pura Vida. Si ellos cambian [de opinión], nosotros vamos a cumplir [con lo que pidan].
— ¿La autoridad tuvo algún reparo en incluir la imagen de la vaca?
Esta es una categoría y todos los competidores tienen productos similares. En el 2010, cada empresa empezó a poner diferentes etiquetas. En el 2014, la Digesa nos dio las reglas para etiquetar los productos.
— En ese momento la Digesa se sentó con tres marcas, incluida Gloria.
Sí. Nos dijeron que podíamos poner la imagen de la vaca y la palabra “leche” siempre y cuando declaremos que se trataba de leche evaporada descremada con otros productos –dependiendo de la marca–.
— La Digesa cambió la denominación de Pura Vida en el 2015. ¿Pidieron ustedes este cambio?
Nosotros nos regimos por lo que dice la Digesa. Estamos en cumplimiento absoluto de la normatividad.
— ¿En qué contexto surge este cambio de la denominación en el 2015?
Nosotros siempre estamos renovando etiquetas. Es un tema de márketing. En total tenemos más de 400 productos. Estamos haciendo innovaciones constantemente.
— El texto de la etiqueta actualmente indica “leche evaporada parcialmente descremada” y una lista de ingredientes. En el 2014, la denominación era “alimento lácteo evaporado”.
La denominación sale en el 2014 y se verifica en el 2015. Estamos hablando de un par de meses [de diferencia]. Siempre hay uno o dos meses entre que se firman [los papeles]. [La Digesa] ha dicho que la primera denominación [alimento lácteo evaporado] es incorrecto también.
— ¿Fue un error el haber cambiado la denominación?
No hay error porque solo nos adecuamos a lo que dijeron las autoridades.
— Entonces fue la reacción a un pedido de cambio por parte de la Digesa...
Correcto. El pedido de la industria era definir bien [la denominación] porque había mucha confusión. El comité de la Digesa tomó la decisión y nosotros cumplimos.
— ¿Han conversado con la Digesa o el Indecopi más allá de la reunión en el Congreso? Indecopi ordenó el retiro del producto y casi inmediatamente Gloria publicó su comunicado indicando que acatarían la medida.
No [hemos tenido ninguna reunión]. Indecopi sacó la medida cautelar indicando que teníamos que retirar el producto. En 10 minutos informamos a nuestros distribuidores y a los supermercados que teníamos que cumplir. Es muy difícil decir que se va a retirar un producto del mercado.
— ¿A cuánto asciende el costo de retirar los productos del mercado?
Calculo que costará más de S/15 millones.
— ¿Cuál es el stock actual de los productos en las tiendas?
Es muy difícil de calcular.
—¿Cómo manejarán la relación con los bodegueros y supermercados que aún cuentan con stock?
Ellos no pueden vender más Pura Vida. Nuestros distribuidores van a recoger el producto y vamos a ofrecer otro al mismo valor. Es decir, vamos a hacer intercambio de productos y notas de crédito. Ya estamos en este proceso, no va a ser de un día para otro.
— El año pasado hicieron su primer ajuste de precios en tres años. ¿Variarán los precios de sus productos para amortiguar el daño económico?
No vamos a tocar los precios. No es el momento para incrementarlos. A pesar de este problema, que nos afectará económicamente, somos fieles a los consumidores.
— Los consumidores se sienten engañados. ¿Creen que los peruanos los van a perdonar?
Creo que sí. Lanzaremos una nueva oferta bajo la marca Bonlé con 100% leche de vaca a S/2,80. El tarro azul cuesta S/3,20. Se trata de un producto que no comercializamos en el Perú. A pesar de que no es una decisión tan rentable, es un gesto de nuestra parte. Esta leche se venderá mientras que no tengamos Pura Vida en el mercado.
— El miércoles los congresistas presentes en la sesión de la Comisión de Defensa del Consumidor insinuaron denuncias judiciales. También se habló de una multa fuerte a la empresa.
Si nos dieran una multa, estaría muy sorprendido. Si uno cumple con las leyes del país, ¿cómo se nos puede multar? No puedo hablar sobre cosas que podrían pasar en el futuro.
— Otra de las cosas que se mencionaron en el Congreso fue el tema de Qali Warma. Debido a un descalce en la producción nacional, hay ciertos meses en los que se vende al programa social un producto elaborado con leche en polvo importada. ¿De qué parte del año estamos hablando?
Lo que se vende a Qali Warma es 100% leche nacional. Hay productos que tienen diferentes combinaciones, porque se nos pide una preparación con cereal y otra fortificada. Qali Warma define de manera muy estricta los contenidos que nosotros preparamos para ellos.
— La leche en polvo que ustedes importan la utilizan para otros productos de su portafolio, pero quisiera saber en qué meses se da el descalce con la producción nacional.
Uno puede mezclar leche en polvo [con otros productos]. La mezcla que tenemos en general en todo el portafolio es de 20%. Esto porque no podemos acopiar suficiente leche en el país. La calidad de la leche en polvo que importamos es la mejor.
— ¿Cuáles son los siguientes pasos para Gloria?
No podemos determinar qué dirá la Digesa. Si ellos necesitan información de nuestra parte, estamos 100% listos para ayudarlos en cualquier momento. Ellos nos han visitado [en la planta de Huachipa el miércoles] para asegurarse de que cumplimos con la norma vigente. Es un procedimiento normal.
— La siguiente verificación que tenían programada con la Digesa era para el 2019.
Sí. En el 2015 también se acercaron para hacer sus verificaciones. Nosotros tenemos la misma producción desde aquel entonces. Siempre estamos con las puertas abiertas, no sé porque ha ocurrido
[esta visita].

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Fiscales, Policía y Digesa recogen muestras de productos lácteos de Gloria y Nestlé


Autoridades pidieron a ambas empresas que eviten incurrir en el delito de estafa y a cumplir las normas de producción y comercialización

Gloria,Nestlé,Plantas,Ministerio Público,Digesa,Policía Nacional del Perú
La diligencia por parte de las autoridades se efectuó a raíz de las recientes denuncias respecto a que Nestlé y Gloria vendían productos como si fueran leche evaporada, cuando en realidad no lo eran. (USI)
Un equipo de magistrados de la Tercera Fiscalía de Prevención del Delito de Lima se desplazó a las plantas procesadoras de leche del Grupo Gloria y de Nestlé, ubicadas en Huachipa y Ate, respectivamente, para exhortar a sus representantes legales a que eviten incurrir en el delito de estafa y a cumplir las normas  de producción y comercialización de productos lácteos.

La diligencia se efectuó a raíz de las recientes denuncias respecto a que ambas empresas vendían productos como si fueran leche evaporada, cuando en realidad no lo eran.

Los representantes del Ministerio Público llegaron acompañados de peritos de la Policía Fiscal y de personal especializado de la Dirección General de Salud Ambiental e Inocuidad Alimentaria (Digesa), quienes tomaron muestras de los productos lácteos que se distribuyen en el mercado nacional.

En la planta del Grupo Gloria, la diligencia estuvo a cargo de los fiscales José Quiroz Silva y Jorge Salas Ponce. Ellos se entrevistaron con la asesora legal de la empresa, Virginia Lucila Romaní Guevara, y con el ingeniero Juan Jorge Miguel Planas Rivarola, a quienes pidieron tomar medidas preventivas en la elaboración, almacenamiento y venta de los productos lácteos a fin de evitar ilícitos penales y las sanciones que pudieran haber ante el incumplimiento de las normas vigentes.

Por su parte, en la planta perteneciente a Nestlé, las fiscales Nery Yáñez Quiñones y Esther Saldaña Lázaro exhortaron al apoderado legal de la firma, Augusto Giancarlo Price Passalacqua, a cumplir con las normas sanitarias vigentes.

Los representantes del Ministerio Público y peritos de la Digesa tomaron muestras de los productos Pura Vida, Leche Gloria Azul, Bonlé y Bonlé Cereal, que son envasados por el Grupo Gloria. Igual se hizo en la planta de Nestlé Perú, donde se recogieron muestras de las marcas Reina del Campo, Leche Ideal Cremocita, Ideal Amanecer y Leche Sur.

Los fiscales ordenaron tomar tres muestras de cada producto, que fueron entregadas a la Digesa, a la Dirección de Criminalística de la Policía Nacional y a los representantes de cada empresa, a fin de que sean analizadas en los laboratorios de la PNP y de la entidad del Ministerio de Salud por orden del titular de la Tercera Fiscalía de Prevención del Delito de Lima, Oscar Díaz Alegre.